Je m’appelle Loïc.
Je ne suis pas issu d’un parcours linéaire. Pas de grande école, pas de carrière tracée d’avance. J’ai commencé à travailler jeune, quitté tôt le domicile familial, et construit mon chemin par étapes — souvent en dehors des sentiers balisés.
Ce parcours m’a appris une chose essentielle : on avance mieux quand on comprend où on en est vraiment.
Construire, structurer, recommencer
Pendant plus de vingt ans, j’ai évolué dans des environnements très différents — le commercial terrain, la coordination de projets complexes, le management d’organisation, et l’entrepreneuriat avec la création de mon propre établissement.
Ce qui m’a le plus appris, ce n’est pas ce qui a bien fonctionné. C’est ce que j’ai dû reconstruire — après un échec, après un départ, après un choix qui ne s’est pas passé comme prévu. J’ai connu la pression de l’opérationnel, la solitude des décisions, et ces moments où on porte tout sans avoir le recul nécessaire.
Ce n’est pas de la théorie pour moi. C’est une réalité vécue.
La reprise d’études — et ce qu’elle dit de moi
À 40 ans, sans diplôme, j’ai décidé de reprendre des études. Pas pour les autres — pour me prouver que je n’étais pas moins capable que ceux qui avaient suivi le chemin classique. Je suis ressorti avec un Master 2 en Management.
Quelques années plus tard, j’ai suivi une formation de coach professionnel certifié RNCP. Pas par mode — par nécessité intérieure. J’avais depuis longtemps une curiosité profonde pour les mécanismes humains, pour comprendre pourquoi les gens font ce qu’ils font, pourquoi ils bloquent là où ils bloquent.
Cette curiosité, je me suis d’abord exercé à la comprendre sur moi-même. Puis sur mon entourage. Et c’est mon fils — qui voit et comprend le monde différemment — qui m’a donné la leçon la plus importante : quand quelqu’un ne fait pas ce que tu dis, ce n’est pas de la mauvaise volonté. C’est souvent qu’il ne comprend pas de la même façon que toi. Cette bascule a changé ma façon d’accompagner les gens.
Ce que tout ça a construit
Aujourd’hui, ce qui me différencie n’est pas une méthode ou un titre. C’est la capacité à lire simultanément une organisation et la personne qui la dirige — à voir ce qui coince dans les process, mais aussi ce qui freine chez l’humain derrière.
Avoir l’un ou l’autre, c’est un savoir. Disposer des deux, c’est ce qui permet d’intervenir là où ça bloque vraiment.
Aujourd’hui
Basé en Médoc, j’interviens auprès de dirigeants de TPE-PME et de porteurs de projet en Gironde — en missions terrain, au plus près des réalités du quotidien.
Si vous voulez savoir si on peut travailler ensemble, je vous propose un café de 30 minutes — sans engagement.